Bạn có phải là một “nhà lãnh đạo bẩm sinh” để trở thành một người tốt không?
Warren Bennis, tác giả cuốn sách và cựu chủ tịch hội đồng cố vấn của Trung tâm Lãnh đạo Công tại Trường Kennedy của Đại học Harvard đã đưa ra một câu trả lời ngắn gọn:
“Lầm tưởng lãnh đạo nguy hiểm nhất là các nhà lãnh đạo được sinh ra - rằng có một yếu tố di truyền để lãnh đạo. Điều đó vô nghĩa; Trong thực tế, điều ngược lại là đúng. Các nhà lãnh đạo được tạo ra chứ không phải được sinh ra.”
Trong khi câu trả lời của Bennis là chính xác, các chương trình phát triển lãnh đạo không được tạo ra như nhau. Một số người trong số họ có thể biến bạn thành một nhà lãnh đạo giỏi. Nhưng những người khác thì không. Trên thực tế, rất nhiều người trong số họ thất bại . Trích dẫn một cuộc khảo sát của tạp chí Fortune, McKinsey báo cáo rằng chỉ 10% CEO tin rằng các sáng kiến phát triển khả năng lãnh đạo của họ có tác động kinh doanh rõ ràng.
Xem thêm: Ngân hàng khóa học – một phương pháp E-learning hoàn toàn mới!
Tham gia vào toàn bộ tổ chức
Không chỉ là chỗ dựa để thúc đẩy năng suất, sự phát triển của lãnh đạo đảm bảo tính liên tục của doanh nghiệp và củng cố văn hóa của bạn. Do đó, hầu như tất cả mọi người trong công ty đều nên tham gia vào chương trình của bạn, với các lãnh đạo hiện tại và nhân viên chủ chốt tham gia sâu vào việc hoạch định chiến lược phát triển lãnh đạo tổng thể. Ngoài Phòng Nhân sự hoặc Nhân sự của bạn, hãy tham gia vào C-suite, các thủ trưởng đơn vị kinh doanh và các trưởng nhóm. Nếu ngân sách của bạn cho phép, hãy tìm hiểu thông tin chi tiết phù hợp từ các nhà tư vấn phát triển tài năng.
Xác định các tham số và mục tiêu của chương trình
Phát triển năng lực lãnh đạo phục vụ ba mục đích chính: a) giúp các nhà lãnh đạo hiện tại và tiềm năng phát triển các kỹ năng liên quan; b) cung cấp cho nhân viên có hiệu suất cao một con đường chính thức và được hướng dẫn để đạt được các vai trò lãnh đạo và quản lý; và, c) thiết lập một nguồn nhân lực chiến lược cho công ty. Tuy nhiên, bạn có thể có các mục tiêu khác và các mục tiêu cụ thể hơn cho chương trình phát triển năng lực lãnh đạo của mình.
Bắt đầu với danh sách kiểm tra sau:
Mục tiêu chiến lược ngắn hạn và dài hạn mà bạn muốn chương trình đạt được là gì?
Thực hiện tự đánh giá.
Có khoảng trống tài năng nào trong tổ chức cần được lấp đầy bởi một loạt các nhà lãnh đạo mới không?
Giá trị doanh nghiệp cốt lõi của bạn là gì? Làm thế nào để lãnh đạo mạnh mẽ có thể hỗ trợ những giá trị đó?
Mô tả văn hóa lan tỏa của bạn. Nó có cần chuyển đổi hoặc tăng cường không? Làm thế nào để phát triển khả năng lãnh đạo trong cả hai trường hợp?
Xác định điều gì tạo nên một nhà lãnh đạo lý tưởng.
Mỗi đơn vị trong công ty của bạn cần kiểu lãnh đạo nào?
Tổ chức của bạn cần những đặc điểm và kỹ năng lãnh đạo nào? Điều nào sẽ tạo ra sự khác biệt tích cực?
Phong cách lãnh đạo nào phù hợp với tổ chức, đội nhóm hoặc văn hóa doanh nghiệp của bạn?
Bạn sẵn sàng phân bổ bao nhiêu để phát triển khả năng lãnh đạo? Bạn sẽ đo lường ROI như thế nào?
Xem thêm: Tại sao lại nói ngân hàng khóa học giúp nuôi dưỡng linh hồn của doanh nghiệp?
Áp dụng các khuôn khổ, phương pháp và công cụ phù hợp với bạn
Có nhiều tài nguyên và khuôn khổ phát triển lãnh đạo để lựa chọn, nhưng không phải tất cả đều hoạt động tối ưu cho tổ chức hoặc doanh nghiệp của bạn. Bạn cần xác định và thực hiện những cái phù hợp với hoàn cảnh, nhu cầu và mục tiêu của bạn. Ví dụ: một chương trình có thể có các thành phần học tập tại chỗ, ngoại vi và ảo (trực tuyến) những cách trang điểm lý tưởng cho tổ chức của bạn phụ thuộc vào tình huống của bạn.
Hãy xem xét danh sách kiểm tra sau:
Các kỹ năng và năng lực cụ thể cần phát triển
Phù hợp văn hóa
Học các thành phần
Trên công trường
Ngoại vi
Các khóa học trực tuyến / đào tạo ảo
Huấn luyện / Cố vấn
Các lớp học chính thức
Hội thảo và hội thảo
Đánh giá và chứng nhận
Xác định các nhà lãnh đạo tiềm năng
Mặc dù hiệu suất công việc và kiến thức chuyên môn về lĩnh vực có thể không phản ánh chính xác tiềm năng lãnh đạo, nhưng chúng là một nơi tốt để bắt đầu (đặc biệt là đối với các phòng ban có các kỹ năng cứng rất quan trọng như CNTT và tài chính). Tận dụng điểm đánh giá hiệu suất, nhiệm kỳ, thái độ / hành vi và lịch sử nghề nghiệp trong việc đưa ra lựa chọn ban đầu và tiếp theo của bạn.
Tuy nhiên, cũng nên xem xét các bài kiểm tra đánh giá khả năng lãnh đạo hiện tại để tìm ra những cá nhân có tiềm năng cao khi mới bắt đầu, ngay cả từ những người mới tuyển dụng và ứng viên. Điều này sẽ giúp bạn vượt ra khỏi những nghi ngờ thông thường (tức là những người lao động lý tưởng / những người có thành tích cao) để phát hiện ra những nhân sự cấp thấp có đặc điểm lãnh đạo mạnh mẽ.
Tích hợp chương trình với hệ thống quản lý tài năng của bạn
Tốt nhất, phát triển khả năng lãnh đạo nên là một phần và đồng bộ với chiến lược Quản lý vòng đời nhân viên của bạn, chiến lược này nhằm tìm cách tạo ra giá trị tối ưu cho cả công ty và nhân viên trong suốt hành trình của họ. Khi bạn đã đưa ra một chương trình phát triển năng lực lãnh đạo hiệu quả, bạn có thể sử dụng sự đảm bảo về đào tạo lãnh đạo và phát triển nghề nghiệp để thu hút và giữ chân những nhân tài hàng đầu. Bạn cũng có thể liên kết sự phát triển của khả năng lãnh đạo với các hệ thống của bạn về Học tập & Phát triển, Đánh giá Hiệu suất, Phần thưởng & Lợi ích và Thăng tiến vai trò.
Theo dõi chương trình và đánh giá sự thành công của nó
Công ty của bạn phải có một cách để xác nhận sự thành công của chương trình lãnh đạo của bạn hoặc đo lường chính xác ROI của nó. Để làm được điều này, bạn phải áp dụng một khuôn khổ hỗ trợ mạnh mẽ cho việc theo dõi số liệu. Trong số những thứ khác, bạn phải đo lường mức độ tham gia của chương trình và tác động của nó đối với sự phát triển nghề nghiệp của người tham gia, năng lực kỹ năng, sự hài lòng của nhân viên và tỷ lệ tiêu hao. Về dài hạn, bạn cũng nên đo lường tác động gia tăng của nó đối với năng suất, lợi nhuận và tăng trưởng. Điểm mấu chốt: nếu chương trình không mang lại kết quả như bạn mong đợi, hãy cải thiện nó hoặc thay thế nó bằng một chương trình có hiệu quả.
Xem thêm: Gia tăng tính tương tác cho khóa học online chỉ với 4 yếu tố
Lãnh đạo là động cơ phát triển
Phát triển khả năng lãnh đạo là khá phức tạp. Mọi tổ chức hướng tới tương lai đều cần một tổ chức. Nhưng không phải chương trình nào cũng phù hợp với bạn. Trên thực tế, một số công ty đầu tư vào nỗ lực phát triển năng lực lãnh đạo chỉ để sau đó phát hiện ra rằng các chiến lược và phương pháp họ đã áp dụng không phù hợp với nhu cầu kinh doanh và văn hóa doanh nghiệp của họ.
Điều quan trọng là phải tự đánh giá trung thực, xác định kỳ vọng và theo dõi tiến độ. Đừng ngại thay đổi chiến thuật và công cụ khi bạn cần. Hãy tìm kiếm một phương pháp tiếp cận kết hợp nhưng thống nhất mang lại cho các trưởng nhóm hiện tại và tiềm năng mọi thứ tốt nhất: cố vấn nội bộ , huấn luyện, học trực tuyến, hội thảo chính thức, đào tạo bên ngoài và chứng nhận kỹ năng .
Sở hữu đội ngũ chuyên gia có nhiều kinh nghiệm trong về đào tạo và số hóa, OES đã nghiên cứu và sản xuất ra SkillHub ngân hàng khóa học kỹ năng mềm online cho doanh nghiệp. Với phương châm đặt người học làm trung tâm, SkillHub không chỉ đưa vào các khóa học những ví dụ cụ thể, những tình huống thực tế mà còn đưa vào đó những định dạng thú vị như Games, Slides, trắc nghiệm hay Quiz,… cực kỳ thú vị và dễ dàng áp dụng vào công việc ngay sau khi học.
Để biết thêm thông tin chi tiết, hãy liên hệ ngay để nhận được những tư vấn cụ thể nhé!
0 comments:
Post a Comment