Showing posts with label khóa học online. Show all posts
Showing posts with label khóa học online. Show all posts

 

Bạn có nhận thấy điều gì đáng lo ngại hiện đang hiện hữu trong văn phòng mình gần đây không? Một số nhân viên có hành động lờ đờ, xa cách, vô nghĩa – đó chính là những biểu hiện của “Zombie văn phòng”. Nó có thể gây ra bởi một hoặc nhiều lý do dưới đây và đang dần ảnh hưởng đến năng suất, khả năng giao tiếp và tinh thần làm việc. 

Xem thêm: Ngân hàng khóa học – một phương pháp E-learning hoàn toàn mới!

Zombie thiếu sự tham gia

Những nhân viên không cảm thấy được đánh giá cao hoặc không được công nhận sẽ trở nên xa cách, tinh thần kém và thường không thích tiếp xúc với mọi người trong văn phòng. 

Một trong những cuộc khảo sát do Harvard Business Review thực hiện cho thấy rằng khoảng 72% người được hỏi đánh giá sự công nhận dành cho những người có thành tích cao có tác động đáng kể đến sự gắn bó của nhân viên, trong khi chỉ 24% người được hỏi cho biết nhân viên trong tổ chức có mức độ gắn kết cao.

Điều này để lại rất nhiều khoảng trống để cải thiện và tạo cơ hội cho việc phát triển Zombie văn phòng.  Vì vậy hãy dành thời gian để tương tác và thể hiện sự đánh giá cao đối với nhân viên và đồng nghiệp, tạo nhiều sự tương tác hơn, cải thiện khả năng giữ chân và tăng năng suất làm việc.

4 nguyên nhân khiến nhân viên ngày càng giống một Zombie văn phòng!

Zombie ăn uống không khoa học

Chế độ ăn uống kém khoa học tại nơi làm việc có thể làm giảm năng suất làm việc đến 20%. Chỉ đơn giản là ăn không đúng cách là đã ảnh hưởng xấu đến sức khỏe, đồng thời cũng ảnh hưởng đến tâm trạng và sự tập trung của nhân viên.

Không bắt đầu ngày mới với bữa sáng cân bằng và bổ dưỡng có thể khiến mọi người trở nên ủ rũ, chán nản và xa cách. Quá nhiều đường trong chế độ ăn uống khiến mọi người khó tập trung và trở nên bồn chồn, thậm chí là di chuyển khắp văn phòng một cách thất thường.

Bữa ăn không lành mạnh thường rẻ hơn và nhanh hơn so với các lựa chọn thay thế, khiến nhân viên khó cưỡng lại giữa một ngày làm việc bận rộn. Nhân viên cảm thấy như họ đang làm việc một cách xuất sắc, nhưng kết quả lại là hiệu suất yếu hơn hẳn vào buổi còn lại.

Do vậy, bạn nên khuyên mọi người suy nghĩ trước khi ăn bữa trưa, đồng thời tự kiểm soát bản thân và tuân theo các lựa chọn lành mạnh – hợp lý.

Xem thêm: 5 lý do tại sao làm việc nhóm lại đóng vai trò vô cùng quan trọng trong tổ chức

Zombie thiếu ngủ

Bạn rất dễ bỏ qua giờ giấc sinh học của mình khi bận làm việc vào ban ngày và cố gắng hòa nhập với cuộc sống xã hội vào buổi tối. Những tác động của thiếu ngủ rất nhiều, ví dụ như:

  • Suy giảm khả năng chú ý, tỉnh táo, tập trung, suy luận và giải quyết vấn đề
  • Cảm giác trầm cảm – Trong một cuộc khảo sát năm 2005, những người được chẩn đoán mắc chứng trầm cảm (hoặc lo âu) có nhiều khả năng ngủ ít hơn sáu giờ vào ban đêm
  • Sự mệt mỏi và cáu kỉnh gia tăng sẽ ảnh hưởng đến tinh thần, sự hợp tác và tâm trạng chung trong môi trường văn phòng
  • Giảm hiệu quả của hệ thống miễn dịch, có thể dẫn đến việc nhân viên bị ốm, gia tăng sự vắng mặt và nhiễm trùng trong toàn bộ lực lượng lao động

Theo một nghiên cứu của Rand Europe và Đại học Cambridge, người ta thấy rằng những nhân viên ngủ từ sáu tiếng trở xuống có năng suất làm việc thấp hơn một cách đáng kể so với những người ngủ đủ bảy đến tám tiếng. Những nhân viên thường này mắc chứng “Presenteeism” – một thuật ngữ dùng để mô tả những cá nhân tham gia công việc đầy đủ nhưng không hiệu quả do thiếu ngủ, mệt mỏi.

Những Zombie này nên được ưu tiên để giải quyết để tránh vắng mặt và giảm năng suất, động lực. Làm việc linh hoạt và giải quyết vấn đề một cách logic là những cách cho phép nhân viên làm việc hiệu quả và phù hợp nhất.

Zombie mệt mỏi trên đường đi làm

Những nhân viên có thời gian di chuyển từ nhà đến công ty lâu dễ bị mệt mỏi và khó có động lực bởi họ đã trải qua “một cuộc hành trình” dài để đến được văn phòng.

Họ quá căng thẳng để nói chuyện với đồng nghiệp vào những ngày tồi tệ và thay vào đó họ quyết định dừng lại cho đến khi bình tĩnh lại.

Vì vậy, hãy cung cấp cho nhân viên những phương pháp giải tỏa Stress sau thời gian làm việc, điều này sẽ giúp họ bình tĩnh và sẵn sàng hơn cho ngày mới. Bên cạnh đó hãy tạo nên những khoảng nghỉ ngắn từ 10-15 phút để nhân viên có thoải mái và bớt căng thảng hơn.

Với kinh nghiệm xây dựng và nghiên cứu bài giảng đào tạo nhân viên nội bộ, OES đã phát triển Ngân hàng khóa học SkillHub với mong muốn trở thành người đồng hành đáng tin cậy không chỉ với những doanh nghiệp lớp, mà còn đối với người đi làm có nhu cầu cải thiện những kỹ năng mềm online cho bản thân. SkillHub phát triển bài giảng với phương châm luôn đặt trọng tâm vào người học, luôn mở rộng và đổi mới nội dung một cách đa chiều và phong phú nhất với những bài học kết hợp giữa Tình huống và các Định dạng khác nhau.

Để biết thêm thông tin chi tiết, vui lòng liên hệ ngay để có những tư vấn và thông tin ưu đãi hấp dẫn nhất!

 

Bạn đang ngồi tại bàn làm việc, thưởng thức một tách cafe buổi sáng. Khi bạn xem kỹ hộp thư đến của mình, một dòng chủ đề đập vào mắt bạn: Chính sách mới trên toàn công ty về tình trạng Zombie văn phòng. Có thể doanh nghiệp của bạn chưa chuẩn bị sẵn sàng để đối phó với tình trạng này. Nhưng chắc rằng bạn đã tự hỏi về việc bạn và đồng nghiệp sẽ chiến đấu bằng những kỹ năng mềm nào nếu những zombie này tràn lan khắp mọi nơi. 

Dưới đây là ba kỹ năng mềm tại nơi làm việc sẽ ảnh hưởng đến khả năng tồn tại của công ty bạn trước mối đe dọa từ tình trạng “Zombie văn phòng” này:

1. Kỹ năng giao tiếp

Trong một cuộc khảo sát Interact năm 2020 , 57% nhân viên cho rằng cấp trên của họ gặp khó khăn khi đưa ra định hướng rõ ràng và 51% cho biết sếp của họ đã thẳng thừng từ chối nói chuyện với họ. Đây là một vấn đề lớn trong một ngày làm việc, nhưng thậm chí còn rắc rối hơn khi có “zombie”. Nếu có vấn đề về giao tiếp giữa nhân viên và lãnh đạo văn phòng, rất có thể sẽ không có một cuộc đối thoại cởi mở hoặc hiệu quả về các dự án và tình huống bất ngờ xảy đến.

 

ky-nang-mem

Một cuộc khảo sát của Tinypulse năm 2019 cho thấy chỉ có 21% nhân viên cảm thấy có giá trị trong công việc và chỉ 44% được đồng nghiệp công nhận.

Có thể nói về thành tích của nhau làm tăng tình bạn thân thiết và tinh thần. Rốt cuộc, bạn sẽ cảm thấy tồi tệ như thế nào nếu bạn cố gắng hết mình cho công việc không một ai đánh giá cao hoặc khích lệ nỗ lực của bạn?

2. Khả năng làm việc nhóm

Có nhiều nền tảng và kỹ năng mềm đa dạng làm tăng cơ hội thành công của một nhóm. Nghiên cứu năm 2020 của McKinsey & Company cho thấy rằng các công ty mà có sự đa dạng về cách làm việc có khả năng hoạt động cao hơn 15% và các công ty đa dạng về chủng tộc và sắc tộc có khả năng làm tốt hơn các đội khác 35%.

Lý thuyết cho rằng nền tảng và kinh nghiệm sống của chúng ta ảnh hưởng đến cách chúng ta suy nghĩ và chúng ta phát triển những kỹ năng. Bằng cách có một đội nhóm đa dạng, các thành viên sẽ có nhiều sức mạnh và ý tưởng hơn để giải quyết vấn đề.

Cuộc khảo sát Mức độ hài lòng và Gắn kết với Công việc năm 2020 của SHRM cho thấy chỉ 26% nhân viên hài lòng với tinh thần đồng đội trong bộ phận của họ và chỉ 22% hài lòng về tinh thần làm việc nhóm giữa các bộ phận.

Vì vậy, nếu bạn nhìn xung quanh văn phòng của mình và thấy rất nhiều người tương tự đang làm việc độc lập, thậm chí có những vấn đề căng thằng xảy ra thì thiếu kỹ năng này, nhân viên sẽ không thể gắn kết lại với nhau.

3. Quản lý thời gian hiệu quả

Một Zombie văn phòng là một nhân viên không biết gắn kết, không làm hết sức của mình, chỉ làm việc một cách hời hợt dưới khả năng thực tế. Những người này đi làm đúng giờ nhưng tan làm cũng không muộn một giây. Một trong những nguyên nhân dẫn đến vấn đề này chính là virus lười lan tỏa nơi văn phòng. Tuy nhiên nguyên nhân sâu sa chính là do họ không biết quản lý công việc và quản lý thời gian làm việc của bản thân.

Chắc chắn công ty nào cũng mong muốn nhân viên cống hiến hết khả năng và sức lực cho công việc của mình, đạt được hiệu suất lớn nhất. Nếu biết cách nâng cao kỹ năng quản lý thời gian của bản thân, chắc chắn nhân viên sẽ có thể thoải mái góp sức mình và nâng cao năng lực bản thân hơn.

Xem thêm: Những bí mật không phải ai cũng biết khi lựa chọn khóa học trực tuyến

Kết: Kỹ năng mềm là công cụ hữu hiệu

Khi các tổ chức trở nên ít phân cấp và nhanh nhẹn hơn trong thập kỷ qua, điều quan trọng hơn bao giờ hết là nhân viên có thể xử lý nhiều nhiệm vụ khác nhau và thể hiện sự sẵn sàng đảm nhận những trách nhiệm có thể nằm ngoài lĩnh vực chuyên môn của họ. 

Với kinh nghiệm xây dựng và nghiên cứu bài giảng đào tạo nhân viên nội bộ, OES đã phát triển Ngân hàng khóa học SkillHub với mong muốn trở thành người đồng hành đáng tin cậy không chỉ với những doanh nghiệp lớp, mà còn đối với người đi làm có nhu cầu cải thiện những kỹ năng mềm online cho bản thân. SkillHub phát triển bài giảng với phương châm luôn đặt trọng tâm vào người học, luôn mở rộng và đổi mới nội dung một cách đa chiều và phong phú nhất với những bài học kết hợp giữa Tình huống và các Định dạng khác nhau.

Để biết thêm thông tin chi tiết, vui lòng liên hệ ngay để có những tư vấn và thông tin ưu đãi hấp dẫn nhất!

 

Hiện nay, hình thức đào tạo nhân sự trực tuyến đã khá quen thuộc với nhiều công ty có nguồn nhân sự lớn. Đặc biệt với những doanh nghiệp có nhân viên rải rác ở khắp nơi, đào tạo online cho thấy những ưu điểm không thể phủ nhận. Tuy nhiên hình thức này cũng cho thấy một vài bất cập trong quá trình hoàn thiện đội ngũ nhân viên khiến các công ty mới phải cân nhắc kĩ trước khi áp dụng khóa học online trong đào tạo nhân sự.

Xem thêm: Ngân hàng khóa học – một phương pháp E-learning hoàn toàn mới!

Đâu là vấn đề đào tạo nhân sự nội bộ nào vẫn còn tồn đọng?

Sự cần thiết của bảo mật

Những kiến thức, kĩ năng chuyên môn về ngành nghề của từng doanh nghiệp sẽ được mã hóa, chuyển đổi thành các tài liệu dạng số và lưu trữ trên môi trường mạng. Khi tiếp cận với nguồn tài liệu này, việc rò rỉ tài nguyên là không thể tránh khỏi vì một số nhân viên có ý đồ xấu có thể lấy cắp và đưa cho các đối thủ cạnh tranh. 

Để hạn chế vấn đề này, những công ty cung cấp phần mềm đào tạo trực tuyến cho doanh nghiệp có thể đưa ra một vài tính năng chống sao chép, chống download hay đưa ra các công cụ giám sát quá trình học của nhân viên để hạn chế tình trạng này. 

Ngoài ra, thay vì nội dung các mô đun, kiến thức nghiệp vụ được cung cấp ngay từ đầu, các công ty xây dựng khóa học trực tuyến có thể giới hạn quyền truy cập vào các bài học nghiệp vụ chuyên sâu khi chưa hoàn thiện bài kiểm tra, khảo sát hay đánh giá sơ bộ. Điều này cũng góp phần làm giảm khả năng rò rỉ thông tin về kiến thức chuyên môn trong quá trình đào tạo nhân sự trực tuyến.

Tâm lý người học

Khi tham gia vào lớp học truyền thống, mọi người sẽ được học trong môi trường có sự tương tác giữa giảng viên và học viên, điều này kích thích sự ham học hỏi, thắc mắc về kỹ năng, kiến thức nghiệp vụ khiến nhân viên để tâm và nhớ lâu hơn. 

Trong khi đó, khi thực hiện đào tạo nhân sự qua E-learning cho doanh nghiệp, với bản chất là học thông qua thiết bị điện tử, nhân viên có thể bị hạn chế sự giao tiếp, ngại hỏi giảng viên khi có thắc mắc dẫn đến việc học qua loa, không kỹ càng. 

Để hạn chế tình trạng này, một số công ty cung cấp dịch vụ Elearning đã đưa ra các giải pháp khắc phục như xây dựng thêm tính năng thảo luận trực tiếp trên phần mềm, xây các bài kiểm tra để nhân viên có ý thức học cẩn thận,…

Vấn đề chi phí

Một vài công ty sẽ khá lưỡng lự trước quyết định có nên đầu tư vào một hệ thống đào tạo nhân sự trực tuyến hay không khi phải chỉ ra một số tiền lớn từ vài chục đến vài trăm triệu nếu có cái cái nhìn ngắn hạn. 

Tuy nhiên, về lâu về dài, chi phí đầu tư cho hệ thống đào tạo trực tuyến cho doanh nghiệp sẽ tiết kiệm hơn rất nhiều so với việc đào tạo truyền thống khi mà doanh nghiệp cần phải tốn chi phí mời giảng viên cũng như phải tổ chức lại khóa học cho các nhân viên mới.

Xem thêm: Những ưu điểm của việc học kỹ năng mềm online

Kết

Thời đại 4.0, nền tảng công nghệ là rất quan trọng. Chính vì vậy hãy lựa chọn một nhà cung cấp uy tín, luôn thay đổi theo xu hướng công nghệ. Hoặc ít nhất họ có những công nghệ vượt trội hơn các đối thủ. Nếu kinh phí của doanh nghiệp bạn dành cho hệ thống Elearning khá hạn hẹp thì hãy cân nhắc đầu tư nhiều hơn cho hệ thống thay vì số hóa bài giảng vì hệ thống có thể xuống cấp theo thời gian và bạn sẽ phải thay thế nó với mức giá cao hơn là xây dựng bài giảng mới.

Nếu bạn có mong muốn triển khai đào tạo nâng cao các kỹ năng mềm cho mọi đối tượng nhân viên trong doanh nghiệp của mình thì Ngân hàng khóa học SkillHub do OES nghiên cứu và phát triển sẽ là một phương án tuyệt vời dành cho bạn. Các bài học của SkillHub luôn tập trung vào bản thân người học, không chỉ đưa ra những kiến thức cơ bản mà còn bổ sung các định dạng như Games, Slides, Quiz,… vô cùng lôi cuốn và hấp dẫn.

Hãy liên hệ ngay để biết thêm những ưu đãi và thông tin chi tiết nhé!

Học tập trực tuyến đang trở thành một xu hướng học tập hiện đại, thông minh và phổ biến với các cơ sở giáo dục hay các doanh nghiệp. Khi triển khai và áp dụng E-learning vào học tập bậc Đại học, hệ thống LMS chính là một công cụ đắc lực phải có. Hệ thống LMS liệu có quyền năng đến như vậy?

Xem thêm: Ngân hàng khóa học – một phương pháp E-learning hoàn toàn mới!

Học tập trực tuyến là xu hướng tất yếu của kỉ nguyên 4.0, do vậy, các doanh nghiệp rất kỳ vọng vào hình thức giảng dạy với sự hỗ trợ tối ưu của công nghệ. Với E-learning trong giảng dạy và học tập, việc truyền tải kiến thức từ giảng viên tới sinh viên có thể đạt hiệu quả cao nhất. Đặc biệt trong thời gian gần đây, nhiều doanh nghiệp đã nhận thức được tầm quan trọng của việc sử dụng hệ thống LMS cũng như phương pháp E-learning đối với các khóa học trực tuyến và liên hệ với OES để nhờ tư vấn, đặc biệt là những yêu cầu chủ yếu tập trung vào hệ thống LMS (Learning Management System - Hệ thống Quản lý học tập).

Hệ Thống LMS Có Thể Làm Được Gì?

Hệ thống LMS là một phần không thể thiếu đối với bất kì mô hình E-learning nào.

Để hiểu hơn khái niệm về Hệ thống LMS, bạn có thể xem thêm tại đây.


Ngoài những tính năng cơ bản của hệ thống LMS, gần như mọi thứ mà doanh nghiệp muốn làm và khó thực hiện trên thực tế thì hệ thống LMS đều phải đáp ứng. Ví dụ như:

  • Có thể thiết kế các bài giảng hấp dẫn ngay trên hệ thống

  • Có thể kiểm soát mọi hành vi học hộ hay gian lận thi cử thường thấy ở sinh viên

  • Có thể kết nối với mọi hệ thống phần mềm mà họ đang vận hành

  • Có thể ứng dụng các công nghệ mới như AI, Big Data để có thể hiểu được insight của sinh viên

  • Có thể tự động đưa ra lộ trình học tập phù hợp với sinh viên....

... và rất nhiều yêu cầu khác về hệ thống LMS. Vì có quá nhiều kỳ vọng và yêu cầu được đặt ra về "ngôi nhà mơ ước" như vậy nên nhiều đơn vị giáo dục vẫn đang loay hoay và mãi vẫn không thể triển khai E-learning tại doanh nghiệp của mình.

Xem thêm: 10 chiến thuật từ truyện Rùa và Thỏ giúp áp dụng khóa học trực tuyến thành công lâu dài (Phần 1)


Hệ Thống LMS Dưới Con Mắt Của OES

Bằng con mắt của những nhà cung cấp dịch vụ học tập trực tuyến chuyên nghiệp, OES không chỉ nhìn nhận hệ thống LMS như một công cụ. Chúng tôi vẫn thường ví von rằng: LMS được ví như một phòng học còn các nội dung được số hóa được ví như người thầy, người giảng viên. Một hệ thống LMS có giao diện tốt (UI) được ví như một phòng học bài trí đẹp, hiện đại; còn một hệ thống LMS có các module tính năng đáp ứng tốt nhu cầu được ví như phòng học được trang bị đầy đủ cơ sở vật chất, trang thiết bị cần thiết và hiện đại, phục vụ cho công việc giảng dạy.

Cũng như ở các lớp học truyền thống, lớp học chỉ hấp dẫn sinh viên khi người giảng viên tự tin truyền tải kiến thức dù phòng học đơn sơ đến đâu. Với những nội dung giảng dạy tốt, lớp học luôn có thể đạt hiệu quả, và cơ sở vật chất chỉ góp phần giúp lớp học thêm trọn vẹn mà thôi.

Tương tự, một lớp học trực tuyến tốt là lớp học có nội dung phù hợp với nhu cầu học viên, được số hóa hấp dẫn và nhờ hệ thống LMS tốt làm cho khóa học mang lại trải nghiệm học tập tốt nhất cho học viên.

Một dự án E-learning thành công còn phụ thuộc rất nhiều vào việc số hóa nội dung hay cách thức tổ chức triển khai. Do vậy, doanh nghiệp nên tập trung vào 80% tính năng cơ bản của LMS thay vì sa đà vào các tính năng ít sử dụng (vốn chỉ chiếm 20%) dẫn đến việc phát sinh thêm các khoản chi phí không nhỏ. Vì một số yêu cầu thêm cho LMS nghe qua có vẻ đơn giản nhưng công nghệ để đáp ứng nó lại rất phức tạp, đắt tiền và tốn nhiều thời gian triển khai.

Kết

Chính vì thế, khi bắt đầu triển khai E-learning tại doanh nghiệp nói riêng và các cơ sở giáo dục nói chung, giảng viên cần chú ý về việc xây dựng một bài giảng thông minh, đạt hiệu quả cao với chi phí hợp lý nhất có thể. Thay vì tự mày mò để xây dựng và thiết kế bài giảng của riêng mình, giảng viên có thể tìm đến những dịch vụ thiết kế bài giảng trực tuyến bên ngoài để tiết kiệm thời gian và đạt hiệu quả tối ưu với mức giá hợp lý.


Tại OES, bên cạnh việc tư vấn triển khai E-learning dành cho doanh nghiệp, tổ chức, chúng tôi cũng cung cấp dịch vụ xây dựng và thiết kế bài giảng E-learning dành cho doanh nghiệp cũng như các cơ sở giáo dục khác. Liên hệ ngay với OES - Công ty CP Dịch vụ Đào tạo trực tuyến hàng đầu Việt Nam để được tư vấn và hỗ trợ bạn nhé!


Bạn có phải là một “nhà lãnh đạo bẩm sinh” để trở thành một người tốt không? 

Warren Bennis, tác giả cuốn sách và cựu chủ tịch hội đồng cố vấn của Trung tâm Lãnh đạo Công tại Trường Kennedy của Đại học Harvard đã đưa ra một câu trả lời ngắn gọn:


“Lầm tưởng lãnh đạo nguy hiểm nhất là các nhà lãnh đạo được sinh ra - rằng có một yếu tố di truyền để lãnh đạo. Điều đó vô nghĩa; Trong thực tế, điều ngược lại là đúng. Các nhà lãnh đạo được tạo ra chứ không phải được sinh ra.”


Trong khi câu trả lời của Bennis là chính xác, các chương trình phát triển lãnh đạo không được tạo ra như nhau. Một số người trong số họ có thể biến bạn thành một nhà lãnh đạo giỏi. Nhưng những người khác thì không. Trên thực tế, rất nhiều người trong số họ thất bại . Trích dẫn một cuộc khảo sát của tạp chí Fortune, McKinsey báo cáo rằng chỉ 10% CEO tin rằng các sáng kiến ​​phát triển khả năng lãnh đạo của họ có tác động kinh doanh rõ ràng. 


Xem thêm: Ngân hàng khóa học – một phương pháp E-learning hoàn toàn mới!

Vì phát triển khả năng lãnh đạo liên quan đến chi phí đáng kể, nên việc đảm bảo chương trình của bạn thành công là rất quan trọng. Dưới đây là một số mẹo và chiến thuật có thể giúp bạn dàn xếp thành công bền vững cho những nỗ lực phát triển khả năng lãnh đạo của bạn: 

Tham gia vào toàn bộ tổ chức

Không chỉ là chỗ dựa để thúc đẩy năng suất, sự phát triển của lãnh đạo đảm bảo tính liên tục của doanh nghiệp và củng cố văn hóa của bạn. Do đó, hầu như tất cả mọi người trong công ty đều nên tham gia vào chương trình của bạn, với các lãnh đạo hiện tại và nhân viên chủ chốt tham gia sâu vào việc hoạch định chiến lược phát triển lãnh đạo tổng thể. Ngoài Phòng Nhân sự hoặc Nhân sự của bạn, hãy tham gia vào C-suite, các thủ trưởng đơn vị kinh doanh và các trưởng nhóm. Nếu ngân sách của bạn cho phép, hãy tìm hiểu thông tin chi tiết phù hợp từ các nhà tư vấn phát triển tài năng. 


Xác định các tham số và mục tiêu của chương trình

Phát triển năng lực lãnh đạo phục vụ ba mục đích chính: a) giúp các nhà lãnh đạo hiện tại và tiềm năng phát triển các kỹ năng liên quan; b) cung cấp cho nhân viên có hiệu suất cao một con đường chính thức và được hướng dẫn để đạt được các vai trò lãnh đạo và quản lý; và, c) thiết lập một nguồn nhân lực chiến lược cho công ty. Tuy nhiên, bạn có thể có các mục tiêu khác và các mục tiêu cụ thể hơn cho chương trình phát triển năng lực lãnh đạo của mình. 


Bắt đầu với danh sách kiểm tra sau:


  1. Mục tiêu chiến lược ngắn hạn và dài hạn mà bạn muốn chương trình đạt được là gì?

  2. Thực hiện tự đánh giá. 

  • Có khoảng trống tài năng nào trong tổ chức cần được lấp đầy bởi một loạt các nhà lãnh đạo mới không? 

  • Giá trị doanh nghiệp cốt lõi của bạn là gì? Làm thế nào để lãnh đạo mạnh mẽ có thể hỗ trợ những giá trị đó?

  • Mô tả văn hóa lan tỏa của bạn. Nó có cần chuyển đổi hoặc tăng cường không? Làm thế nào để phát triển khả năng lãnh đạo trong cả hai trường hợp? 

  1. Xác định điều gì tạo nên một nhà lãnh đạo lý tưởng. 

  • Mỗi đơn vị trong công ty của bạn cần kiểu lãnh đạo nào?

  • Tổ chức của bạn cần những đặc điểm và kỹ năng lãnh đạo nào? Điều nào sẽ tạo ra sự khác biệt tích cực?  

  • Phong cách lãnh đạo nào phù hợp với tổ chức, đội nhóm hoặc văn hóa doanh nghiệp của bạn? 

  1. Bạn sẵn sàng phân bổ bao nhiêu để phát triển khả năng lãnh đạo? Bạn sẽ đo lường ROI như thế nào?

Xem thêm: Tại sao lại nói ngân hàng khóa học giúp nuôi dưỡng linh hồn của doanh nghiệp?


Áp dụng các khuôn khổ, phương pháp và công cụ phù hợp với bạn

Có nhiều tài nguyên và khuôn khổ phát triển lãnh đạo để lựa chọn, nhưng không phải tất cả đều hoạt động tối ưu cho tổ chức hoặc doanh nghiệp của bạn. Bạn cần xác định và thực hiện những cái phù hợp với hoàn cảnh, nhu cầu và mục tiêu của bạn. Ví dụ: một chương trình có thể có các thành phần học tập tại chỗ, ngoại vi và ảo (trực tuyến) những cách trang điểm lý tưởng cho tổ chức của bạn phụ thuộc vào tình huống của bạn. 


Hãy xem xét danh sách kiểm tra sau:

  1. Các kỹ năng và năng lực cụ thể cần phát triển

  2. Phù hợp văn hóa

  3. Học các thành phần

  • Trên công trường 

  • Ngoại vi

  • Các khóa học trực tuyến / đào tạo ảo

  • Huấn luyện / Cố vấn

  • Các lớp học chính thức

  • Hội thảo và hội thảo

  1. Đánh giá và chứng nhận


Xác định các nhà lãnh đạo tiềm năng

Mặc dù hiệu suất công việc và kiến ​​thức chuyên môn về lĩnh vực có thể không phản ánh chính xác tiềm năng lãnh đạo, nhưng chúng là một nơi tốt để bắt đầu (đặc biệt là đối với các phòng ban có các kỹ năng cứng rất quan trọng như CNTT và tài chính). Tận dụng điểm đánh giá hiệu suất, nhiệm kỳ, thái độ / hành vi và lịch sử nghề nghiệp trong việc đưa ra lựa chọn ban đầu và tiếp theo của bạn. 

Tuy nhiên, cũng nên xem xét các bài kiểm tra đánh giá khả năng lãnh đạo hiện tại để tìm ra những cá nhân có tiềm năng cao khi mới bắt đầu, ngay cả từ những người mới tuyển dụng và ứng viên. Điều này sẽ giúp bạn vượt ra khỏi những nghi ngờ thông thường (tức là những người lao động lý tưởng / những người có thành tích cao) để phát hiện ra những nhân sự cấp thấp có đặc điểm lãnh đạo mạnh mẽ. 


Tích hợp chương trình với hệ thống quản lý tài năng của bạn

Tốt nhất, phát triển khả năng lãnh đạo nên là một phần và đồng bộ với chiến lược Quản lý vòng đời nhân viên của bạn, chiến lược này nhằm tìm cách tạo ra giá trị tối ưu cho cả công ty và nhân viên trong suốt hành trình của họ. Khi bạn đã đưa ra một chương trình phát triển năng lực lãnh đạo hiệu quả, bạn có thể sử dụng sự đảm bảo về đào tạo lãnh đạo và phát triển nghề nghiệp để thu hút và giữ chân những nhân tài hàng đầu. Bạn cũng có thể liên kết sự phát triển của khả năng lãnh đạo với các hệ thống của bạn về Học tập & Phát triển, Đánh giá Hiệu suất, Phần thưởng & Lợi ích và Thăng tiến vai trò. 


Theo dõi chương trình và đánh giá sự thành công của nó

Công ty của bạn phải có một cách để xác nhận sự thành công của chương trình lãnh đạo của bạn hoặc đo lường chính xác ROI của nó. Để làm được điều này, bạn phải áp dụng một khuôn khổ hỗ trợ mạnh mẽ cho việc theo dõi số liệu. Trong số những thứ khác, bạn phải đo lường mức độ tham gia của chương trình và tác động của nó đối với sự phát triển nghề nghiệp của người tham gia, năng lực kỹ năng, sự hài lòng của nhân viên và tỷ lệ tiêu hao. Về dài hạn, bạn cũng nên đo lường tác động gia tăng của nó đối với năng suất, lợi nhuận và tăng trưởng. Điểm mấu chốt: nếu chương trình không mang lại kết quả như bạn mong đợi, hãy cải thiện nó hoặc thay thế nó bằng một chương trình có hiệu quả. 

Xem thêm: Gia tăng tính tương tác cho khóa học online chỉ với 4 yếu tố


Lãnh đạo là động cơ phát triển

Phát triển khả năng lãnh đạo là khá phức tạp. Mọi tổ chức hướng tới tương lai đều cần một tổ chức. Nhưng không phải chương trình nào cũng phù hợp với bạn. Trên thực tế, một số công ty đầu tư vào nỗ lực phát triển năng lực lãnh đạo chỉ để sau đó phát hiện ra rằng các chiến lược và phương pháp họ đã áp dụng không phù hợp với nhu cầu kinh doanh và văn hóa doanh nghiệp của họ. 


Điều quan trọng là phải tự đánh giá trung thực, xác định kỳ vọng và theo dõi tiến độ. Đừng ngại thay đổi chiến thuật và công cụ khi bạn cần. Hãy tìm kiếm một phương pháp tiếp cận kết hợp nhưng thống nhất mang lại cho các trưởng nhóm hiện tại và tiềm năng mọi thứ tốt nhất: cố vấn nội bộ , huấn luyện, học trực tuyến, hội thảo chính thức, đào tạo bên ngoài và chứng nhận kỹ năng . 


Sở hữu đội ngũ chuyên gia có nhiều kinh nghiệm trong về đào tạo và số hóa, OES đã nghiên cứu và sản xuất ra SkillHub ngân hàng khóa học kỹ năng mềm online cho doanh nghiệp. Với phương châm đặt người học làm trung tâm, SkillHub không chỉ đưa vào các khóa học những ví dụ cụ thể, những tình huống thực tế mà còn đưa vào đó những định dạng thú vị như Games, Slides, trắc nghiệm hay Quiz,… cực kỳ thú vị và dễ dàng áp dụng vào công việc ngay sau khi học.


Để biết thêm thông tin chi tiết, hãy liên hệ ngay để nhận được những tư vấn cụ thể nhé!

 

Cốt lõi của phương thức đào tạo trực tuyến chính là khả năng tương tác hai chiều giữa người học và nội dung đào tạo. Đây chính là yếu tố khiến cho khóa học online vượt trội hơn hẳn so với hình thức đào tạo truyền thống thông thường. Bài viết sau đây sẽ giới thiệu cho bạn 4 yếu tố thường được áp dụng trong thiết kế khóa học online để tăng tính tương tác, giúp người học hứng thú hơn với bài giảng.

Xem thêm: Ngân hàng khóa học – một phương pháp E-learning hoàn toàn mới!

Tính tương tác (interaction) trong khóa học online được chia ra làm 3 cấp độ:

Cấp độ 1 (Cơ bản nhất): Tương tác qua thanh công cụ có sẵn

Đây là cấp độ cơ bản nhất, người học sẽ tương tác qua các công cụ đơn giản như nút hiển thị tiến, lùi, bỏ qua, tua nhanh, tăng giảm âm lượng,…

Cấp độ 2: Tương tác qua những hành vi được thiết kế riêng và lên kịch bản cẩn thận

Cấp độ này bao gồm các hình thức tương tác sâu và phức tạp hơn, phải kể đến như câu đố Quiz, Gamification,..

Cấp độ 3: Tương tác trực tiếp với giảng viên qua công cụ hỗ trợ

Cấp độ cao nhất này là hình thức tương tác trực tiếp giữa giảng viên – học viên qua lớp học ảo trên diễn đàn và hội nhóm.

Các yếu tố tương tác đã đem lại hiệu quả rất lớn cho đào tạo trực tuyến, truyền cảm hứng cho người học và giúp họ chủ động hơn, cá nhân hóa hoàn toàn việc học. Dưới đây là 4 yếu tố tương tác ở cấp độ 1 và cấp độ 2 thường được áp dụng khi thiết kế khóa học online, hãy cùng theo dõi nhé!

Quiz (câu đố tương tác)

Quiz là các các câu đố tương tác, là những câu hỏi có đáp án mà chúng ta thường gặp trong các bài kiểm tra như trả lời đúng sai, sắp xếp thứ tự, điền vào ô trống, câu hỏi trắc nghiệm…Định dạng rất dễ dàng áp dụng, không mất quá nhiều thời gian và tiết kiệm chi phí. Bạn có thể xây dựng câu đố tương tác bằng những phần mềm E-learning như iSpring Suite, Adobe Captivate, Articulate 360,…


Xem thêm: Mẹo giúp tránh quá tải thông tin khi xây dựng khóa học online


Gamification (trò chơi hóa)

Gamification là việc ứng dụng các nguyên lý, thành tố trong thiết kế game vào nhiều lĩnh vực khiến người tham gia cảm thấy hào hứng và tương tác nhiều hơn. Áp dụng gamification vào số hóa bài giảng đem lại trải nghiệm tốt hơn đến người học, tạo cảm giác “học mà chơi, chơi mà học” khiến khóa học online trở nên hấp dẫn hơn và học viên cũng sẽ hào hứng hơn với nội dung bài giảng. Các hình thức gamification phổ biến phải kể đến như bảng xếp hạng thành tích, các câu hỏi ở dạng nhiệm vụ thử thách, cơ chế chấm điểm, thưởng phạt,…


Video tương tác

Video tương tác là video kỹ thuật số hỗ trợ tương tác với người dùng thông qua cử chỉ, giọng nói, cảm ứng, và nhấp chuột. Người dùng không còn bị thụ động trước màn hình mà hoàn toàn có thể tương tác với chính nội dung video theo ý thích của mình, tương tự như đang trải nghiệm các trò chơi, bao gồm cả điền theo mẫu hoặc theo trình tự hướng dẫn có sẵn.


Video tương tác thường được kết hợp với các tình huống có vấn đề hay các case study chứa đựng những mâu thuẫn chưa có phương án giải quyết. Người học sẽ tương tác với video và phải vận dụng kiến thức, kĩ năng, kinh nghiệm để đưa ra phương án giải quyết tối ưu cho tình huống.


Các yếu tố khác

Bên cạnh các yếu tố tương tác sâu được thiết kế và lên kịch bản cẩn thận ở cấp độ 2, bạn sẽ không thể bỏ lỡ những yếu tố cơ bản nhất ở cấp độ 1. Như đã đề cập ở trên, những yếu tố tương tác sơ cấp ở cấp độ 1 là những nút điều hướng cơ bản lấy từ thanh công cụ có sẵn như: bắt đầu, tiếp theo, tạm dừng, tua ngược, tăng nhanh tốc độ,.. Nói cách khác thì đây cũng chính là những nút điều hướng trong khóa học online, được sắp xếp sao cho thuận tiện nhất.


Sở hữu đội ngũ chuyên gia có nhiều kinh nghiệm trong về đào tạo và số hóa, OES đã nghiên cứu và sản xuất ra SkillHub ngân hàng khóa học kỹ năng mềm online cho doanh nghiệp. Với phương châm đặt người học làm trung tâm, SkillHub không chỉ đưa vào các khóa học những ví dụ cụ thể, những tình huống thực tế mà còn đưa vào đó những định dạng thú vị như Games, Slides, trắc nghiệm hay Quiz,... cực kỳ thú vị và dễ dàng áp dụng vào công việc ngay sau khi học. 

Để biết thêm thông tin chi tiết, hãy liên hệ ngay để nhận được những tư vấn cụ thể nhé!


Việc tự trang bị cho bản thân những kỹ năng làm việc nơi văn phòng là một việc cần thiết và ảnh hưởng rất nhiều đến khả năng phát triển bản thân nơi làm việc. Vậy đâu là top những khóa học cần thiết mà tất cả mọi người, đặc biệt là người đi làm cần biết? Hãy cùng OES tìm hiểu nhé!

Khóa học giao tiếp và ứng xử cho người đi làm

Giao tiếp tốt là tiền đề cho thành công của bạn không chỉ trong công việc, tại các cuộc thương thảo đàm phán, nơi làm việc mà còn ở trong cuộc sống đời thường.

Có được nghệ thuật giao tiếp sẽ giúp bạn mở ra nhiều mối quan hệ một tốt và hiệu quả, làm tăng giá trị sâu sắc và tạo sự hấp dẫn hơn cho bản thân bạn trong tất các các cuộc giao tiếp, khiến đối phương cảm thấy ít nhiều nể phục.

Tuy nhiên không ít người gặp phải nhiều vấn đề, thách thức trong việc giao tiếp như: hay cảm thấy thấy ngại ngùng, rụt rè, lúng túng khi phải nói chuyện với người khác, không biết cách ứng xử, xử lý các tình huống bất ngờ và bị dẫn dắt trong các cuộc nói chuyện.

Do vậy, việc tham gia một khóa học giao tiếp và ứng xử thực sự là một giải pháp hoàn hảo và hiệu quả cho bạn. Nếu bạn có thể nắm được những kỹ năng giao tiếp ấy thì chắc chắn bạn sẽ biết tạo nên sức hút và nâng cao giá trị hoàn hảo cho bản thân.


Khóa học về ngoại ngữ

Việt Nam đang trong quá trình toàn cầu hóa, do đó việc tự trang bị cho bản thân một ngôn ngữ khác bên cạnh tiếng mẹ đẻ thực sự là một điều vô cùng cần thiết. Sở hữu một ngoại ngữ khác sẽ là một bước đà giúp bạn thăng tiến và tạo điều kiện cho bạn tìm kiếm nhiều cơ hội mới trong sự nghiệp.

Tuy nhiên, những người đi làm lại gặp phải những khó khăn như quá bận rộn với lịch làm việc và việc gia đình, không còn nhiều nhiệt huyết cho việc học tập, không thể phản xạ được bởi học quá lan man không đúng nội dung cần thiết, quá lâu không sử dụng nên đã quên hết hoặc có quá nhiều khóa học mà không thể lựa chọn được khóa học uy tín,...

Bạn có thể tham khảo khóa học về Tiếng anh của Skillhub do OES nghiên cứu và phát triển dành riêng cho những người đang đi làm. Khóa học chắc chắn đáp ứng được nhu cầu của những người khó tính nhất!

Có thể thấy, việc tìm kiếm một khóa học có thể sẽ là khó khăn ban đầu đối với những người đi làm, nhưng lại có tác dụng tương đối to lớn đối với bản thân và sự phát triển của bản thân bạn.

Xem thêm: Học viên muốn gì từ các khóa học trực tuyến và ngân hàng khóa học?


Khóa học về tin học, sử dụng công cụ văn phòng

Môi trường công sở ngày càng khốc liệt, các doanh nghiệp cắt giảm nhân sự nhằm tiết kiệm chi phí và có xu hướng sử dụng thiết bị công nghệ để tăng năng suất và tiết kiệm thời gian làm việc. Việc không ngừng tích lũy những kiến thức và kỹ năng làm việc văn phòng chắc chắn sẽ giúp bạn ghi điểm trong mắt sếp và đồng nghiệp.

Kỹ năng về tin học, sử dụng công cụ văn phòng có thể kể đến như kỹ năng quản lý và sử dụng Gmail, Google Drive, tạo file và quản lý tệp khoa học hay làm việc nhóm thông qua các công cụ tiện ích xã hội phổ biến như Zalo, Facebook,.. Bên cạnh đó, người đi làm cũng cần các khóa học về soạn thảo văn bản, xử lý bảng tính Excel cũng như tạo bài thuyết trình bằng PowerPoint.

Bên cạnh đó, nhờ có tin học mà cuộc sống của con người trở nên dễ dàng và thú vị hơn rất nhiều: tìm kiếm nguồn tài liệu mở và phong phú, chia sẻ khắp toàn cầu, kết nối và liên lạc, xử lý thông tin, văn bản và thuyết trình trở nên hay ho hơn bao giờ hết…. 


=> Cách tạo khóa đào tạo trực tuyến cho 4 cấp độ học viên khác nhau – Phần 1

Các khóa học về kỹ năng mềm khác

Kiến thức chuyên ngành mà các trường đại học hay nơi làm việc cung cấp cho sinh viên trong quá trình học tập và làm việc là yếu tố quyết định giúp nhân viên có thể phát triển được trong tương lai hay không. Tuy nhiên, một câu hỏi đặt ra là, những kiến thức chuyên ngành đó đã đủ để giúp nhân viên có thể vượt qua những khó khăn và thử thách trong tương lai mà không ai có thể nói trước được điều gì trong một thế giới đang thay đổi từng ngày. 

“Thực tế cho thấy người thành đạt chỉ có 25% là do những kiến thức chuyên môn, 75% còn lại được quyết định bởi những Kỹ năng mềm họ được trang bị” – Wikipedia.

Muốn đạt được thành công trong cuộc sống và sự nghiệp, bạn phải hội tụ đủ Kỹ năng chuyên môn (Kỹ năng cứng) và Kỹ năng mềm. Nếu sở hữu được các Kỹ năng mềm chuyên nghiệp, bạn sẽ đóng góp lớn vào sự thành công của một doanh nghiệp. Vì lí do này, các nhà tuyển dụng rất coi trọng Kỹ năng mềm và xem đây là một trong những yêu cầu tuyển dụng quan trọng. Như vậy, cuộc sống hiện đại với môi trường làm việc ngày càng năng độc, nhiều sức ép và tính cạnh tranh thì Kỹ năng mềm là một yếu tố không thể thiếu đặc biệt với người trẻ.

Dưới đây là top 10 kỹ năng mềm cơ bản mà ai cũng cần biết

  1. Thái độ lạc quan

  2. Làm việc nhóm

  3. Giao tiếp ứng xử

  4. Tự tin

  5. Luôn sáng tạo

  6. Học hỏi và chấp nhận những lời phê bình

  7. Thúc đẩy bản thân học hỏi

  8. Ưu tiên và nhìn nhận công việc một cách khách quan

  9. Nhìn nhận sự việc hiện tượng toàn diện

  10. Kết hợp khéo léo các kỹ năng của bản thân


Với tiêu chí lấy người học làm trung tâm, OES đã cho ra đời ngân hàng khóa học SkillHub, luôn chú trọng vào tính thực tế và thực hành cao của thực tiễn cuộc sống. Liên hệ ngay với ngân hàng khóa học Skillhub để biết thêm chi tiết và đăng ký các khóa học với những ưu đãi mới nhất nhé! Bên cạnh đó, nếu các doanh nghiệp cần triển khai các giải pháp về E-learning, hãy liên hệ ngay với OES – Công ty CP Dịch vụ Đào tạo trực tuyến hàng đầu Việt Nam để được tư vấn cụ thể nhé!